Year: 2015

轻敏捷方法适合公司内创业团队，精华都在这里了。 一、快速验证 持续集成系统，形成日稳定版本的拉锯战。 这意味着要每天都打包形成一个稳定版本，其长期价值在于可以及时发现并反馈产品的设计问题，能快速验证一些想法。这个价值必须团队成员够形成共识，否则比如动摇。 要形成每日出稳定版本的习惯，要靠老大一手抓，每天一早体验版本，并反馈到团队，帮助团队养成当日工作当日完成的好习惯。 建立微信项目群，随时沟通，减少层级。 每天邀请用户来体验产品，让团队成员可以直接接触用户。 二、价值驱动 在行动前，团队成员要先达成高度认同的团队目标，项目信息对所有人透明，不搞模糊管理。 例会价值驱动，周例会只关注产品，月例会一半内容是产品，一半内容是管理，团队除此之外没有其他会议。将管理融于日常工作中解决。 不做汇报，尽量减少冗余的流程，沟通都是面对面的完成。 三、团队自组织 大boss决定战略，目标，其他100%授权，放开来打。 每项工作团队自己认领而不是分配，利用好微信。 每个人都可以自主的提出改进产品的想法。 每个团队自己决定团队名字，构成，计划和工作方法。 对于进展不顺利的项目负责人给予及时的辅导和指导，项目负责人对产品的品质标准负责，具体设计由设计团队来决定。   最后：对用户量巨大的产品都要怀有敬畏之心，耐心地对竞品（至少3个）进行100%的反策划，不单是产品有什么功能，更重要的是其功能背后的设计理念，设计目的和运营效果。 笔记整理来自 王晓明老师的分享。