轻敏捷方法的应用

分类:望尽天涯路 | 作者:观尔腾 | 发表于2015/02/01

轻敏捷方法适合公司内创业团队,精华都在这里了。

一、快速验证

持续集成系统,形成日稳定版本的拉锯战。

这意味着要每天都打包形成一个稳定版本,其长期价值在于可以及时发现并反馈产品的设计问题,能快速验证一些想法。这个价值必须团队成员够形成共识,否则比如动摇。

要形成每日出稳定版本的习惯,要靠老大一手抓,每天一早体验版本,并反馈到团队,帮助团队养成当日工作当日完成的好习惯。

建立微信项目群,随时沟通,减少层级。

每天邀请用户来体验产品,让团队成员可以直接接触用户。

二、价值驱动

在行动前,团队成员要先达成高度认同的团队目标,项目信息对所有人透明,不搞模糊管理。

例会价值驱动,周例会只关注产品,月例会一半内容是产品,一半内容是管理,团队除此之外没有其他会议。将管理融于日常工作中解决。

不做汇报,尽量减少冗余的流程,沟通都是面对面的完成。

三、团队自组织

大boss决定战略,目标,其他100%授权,放开来打。

每项工作团队自己认领而不是分配,利用好微信。

每个人都可以自主的提出改进产品的想法。

每个团队自己决定团队名字,构成,计划和工作方法。

对于进展不顺利的项目负责人给予及时的辅导和指导,项目负责人对产品的品质标准负责,具体设计由设计团队来决定。

 

最后:对用户量巨大的产品都要怀有敬畏之心,耐心地对竞品(至少3个)进行100%的反策划,不单是产品有什么功能,更重要的是其功能背后的设计理念,设计目的和运营效果。

笔记整理来自 王晓明老师的分享。

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