那些关于创新的方法论

分类:梦回人生千百度 | 作者:观尔腾 | 发表于2014/06/29

前言:如果你想让自己拥有更多创新的想法,想要方法论,那可以看看。

创新的目的是为了解决问题,解决问题的步骤为:定义→分析→目标→方案→决策→执行→评估,其中决定你是否能创造性解决问题的环节在于,定义,分析和制定方案。

所以本文内容包括三方面:1、定义问题的关键在于质疑和列举;2、分析问题的原因,why-why分析和金字塔分析法;3、找到解决方案,头脑风暴法和思维导图法。

1、定义问题的关键在于质疑

质疑不用解释吧,就是无所谓的金科玉律,在思考某个系统问题的时候,不要被系统的原有设计局限住,从其最本质的原理来思考问题,有点类似于Elon Musk 所倡导的物理学思考方法,这与类比法是相对的(找出新问题和已知问题的表象的共同点,然后将新问题归类到已有问题中来思考),而是通过从新问题出发,来试图找支撑这个问题和现象的事实和假设,然而通过质疑经验默认的假设来得到新的想法。

elon

个人认为这是创新的关键,从原理出发的思维方式,也许这个原理对于外界来说,不一定是正确的,但对于你自己来说,藏在心理,并用自己的经历来验证推翻重塑他。

那些星座运程和中医药理基本上都是属于类比思维,以结果导向的思维,其他比较典型的例子:

小时候被大人问,一千克棉花和一千克铁哪个重?马上放声怒答:铁重!!
长大了再被问,不屑一顾:一样重。
再长大被问,娓娓道来:他们虽然质量一样,但是在不同的海拔测出的重量是不同的。
再进一步问,不同的海拔对测出的重力有怎么样的影响?答:呵呵。

有木有很熟悉的感觉… 哈哈。

接下来介绍的是奖罚分析法:根据问题,将促进事物发展的因素进行拆分,包括能推动发展的奖励因子,以及阻碍发展的惩罚因子列举出来,对重要性进行排序,设定参照物,比较确定各因子的优劣,确定两种策略,填坑(将所有劣势因子做好),堆坡(将优于对手的优势发挥到极致)。

这里就不举例了,注意要选好参照物,选择旗鼓相当的。

 

2、分析问题的原因——why-why分析法,金字塔分析法

why-why分析法类似于5W分析法,适用于解决简单直观的问题,一般不要超过3个why,理由是往往超过的why得出来的原因都很难解决(比如人性的共同问题),其使用步骤是:

① 列出所有可能的原因;② 就所有原因分析来确认核心原因;③ 追问根源的原因。

如果问题比较复杂,则采用金字塔分析法,简单来说,就是将why-why分析法的第二步,将其金字塔化,如下图:

这里要注意的是:①每个层次的思想观点的总和能覆盖上个层面的问题;②每个思想观点必须属于并列关系,重要度等同;③每一组思想观点必须符合逻辑相关性。

3、找到解决方案,头脑风暴法和思维导图法。

头脑风暴法很多人都知道,但误区也有不少,这里明确下头脑风暴的步骤:

①、确定创新主题;

②、选定主持人(裁判员而非运动员,最好不要请领导来担任);

③、轮流发言(直说观点);

④、不能重复,可以引申(即在别人的基础上来拓展);

⑤、不能评价,保持中立(无论是批评还是夸奖);

⑥、主持人负责记录所有人想法;

⑦、优化和选择想法(注意延迟判断,最好第二天再来)。

思维导图法:又称为心智图法,属于放射性思考具体化的方法,步骤如下

①、找一个主题,如喝咖啡的女孩;

②、在纸张中央画个简易的图标,以此代表主题,然后展开创意心智图的绘制。(这里不展开讲了,可见书《思维导图》托尼·巴赞)

4、附录,那些思维类的好书:

《领导者之剑》-盖伊·黑尔

《第五项修炼》-彼得·圣吉

《思维导图》-托尼·巴赞

《全脑思维》-奈德·赫曼

《蓝海战略》-W·钱金

《水平思维》、《六项思考帽》、《六双行动鞋》-爱德华·德·波诺

《创新密码》-Guy·Claxton

《没有对手的竞争》-彼得·芬加

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  1. 抢个沙发。。嘿嘿。。。

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