那些关于创新的方法论

前言：如果你想让自己拥有更多创新的想法，想要方法论，那可以看看。

创新的目的是为了解决问题，解决问题的步骤为：定义→分析→目标→方案→决策→执行→评估，其中决定你是否能创造性解决问题的环节在于，定义，分析和制定方案。

所以本文内容包括三方面：1、定义问题的关键在于质疑和列举；2、分析问题的原因，why-why分析和金字塔分析法；3、找到解决方案，头脑风暴法和思维导图法。

1、定义问题的关键在于质疑

质疑不用解释吧，就是无所谓的金科玉律，在思考某个系统问题的时候，不要被系统的原有设计局限住，从其最本质的原理来思考问题，有点类似于Elon Musk 所倡导的物理学思考方法，这与类比法是相对的（找出新问题和已知问题的表象的共同点，然后将新问题归类到已有问题中来思考），而是通过从新问题出发，来试图找支撑这个问题和现象的事实和假设，然而通过质疑经验默认的假设来得到新的想法。

个人认为这是创新的关键，从原理出发的思维方式，也许这个原理对于外界来说，不一定是正确的，但对于你自己来说，藏在心理，并用自己的经历来验证推翻重塑他。

那些星座运程和中医药理基本上都是属于类比思维，以结果导向的思维，其他比较典型的例子：

小时候被大人问，一千克棉花和一千克铁哪个重？马上放声怒答：铁重！！
长大了再被问，不屑一顾：一样重。
再长大被问，娓娓道来：他们虽然质量一样，但是在不同的海拔测出的重量是不同的。
再进一步问，不同的海拔对测出的重力有怎么样的影响？答：呵呵。

有木有很熟悉的感觉… 哈哈。

接下来介绍的是奖罚分析法：根据问题，将促进事物发展的因素进行拆分，包括能推动发展的奖励因子，以及阻碍发展的惩罚因子列举出来，对重要性进行排序，设定参照物，比较确定各因子的优劣，确定两种策略，填坑（将所有劣势因子做好），堆坡（将优于对手的优势发挥到极致）。

这里就不举例了，注意要选好参照物，选择旗鼓相当的。

 

2、分析问题的原因——why-why分析法，金字塔分析法

why-why分析法类似于5W分析法，适用于解决简单直观的问题，一般不要超过3个why，理由是往往超过的why得出来的原因都很难解决（比如人性的共同问题），其使用步骤是：

① 列出所有可能的原因；② 就所有原因分析来确认核心原因；③ 追问根源的原因。

如果问题比较复杂，则采用金字塔分析法，简单来说，就是将why-why分析法的第二步，将其金字塔化，如下图：

这里要注意的是：①每个层次的思想观点的总和能覆盖上个层面的问题；②每个思想观点必须属于并列关系，重要度等同；③每一组思想观点必须符合逻辑相关性。

3、找到解决方案，头脑风暴法和思维导图法。

头脑风暴法很多人都知道，但误区也有不少，这里明确下头脑风暴的步骤：

①、确定创新主题；

②、选定主持人（裁判员而非运动员，最好不要请领导来担任）；

③、轮流发言（直说观点）；

④、不能重复，可以引申（即在别人的基础上来拓展）；

⑤、不能评价，保持中立（无论是批评还是夸奖）；

⑥、主持人负责记录所有人想法；

⑦、优化和选择想法（注意延迟判断，最好第二天再来）。

思维导图法：又称为心智图法，属于放射性思考具体化的方法，步骤如下

①、找一个主题，如喝咖啡的女孩；

②、在纸张中央画个简易的图标，以此代表主题，然后展开创意心智图的绘制。（这里不展开讲了，可见书《思维导图》托尼·巴赞）

4、附录，那些思维类的好书：

《领导者之剑》-盖伊·黑尔

《第五项修炼》-彼得·圣吉

《思维导图》-托尼·巴赞

《全脑思维》-奈德·赫曼

《蓝海战略》-W·钱金

《水平思维》、《六项思考帽》、《六双行动鞋》-爱德华·德·波诺

《创新密码》-Guy·Claxton

《没有对手的竞争》-彼得·芬加