如何做产品分析(一)

分类:望尽天涯路,未来观尔 | 作者:观尔腾 | 发表于2017/05/15

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曾几何时,对于一个产品,不少新人的分析总是拘泥于结构层,框架层,视觉层,最后发现结构层往往局限在场景的分析,框架层和视觉层不外乎是格式塔原则的衍生罢了。

但是事实上, 现在已经很少产品只能通过做好本身而火起来的。还有两个方面要解决。

目标用户的市场规模能否让你产品做大,这是前提;

你的流量增长策略是什么,如何引流,如何截流(留存),如何将流量变现,这是保障。

只有分析了这些,你才知道为什么这个产品得以存在的理由,为什么这些功能先出现。

但为了方便读者理解,我这里不做过多的要点讲述(实际上,我认为超过三个以上的要点而非整合都是在耍流氓)。

一切的分析都是价值分析,对于产品价值,你只要记住两个闭环:

1、商业价值闭环:

这里也可以说是市场价值,规模有多大,用户终身价值,流量获取成本,满足需求的实现成本。既然是闭环,那么这里要追求的,就是随着产品周期,用户获取成本和功能实现成本是越来越低的,而用户的终身价值和规模是不断变大的,这里要说明的是,早期上规模我们讲的是用户规模,到后面看重的更多的是业务规模,因为用户规模可能会到一个社会容量瓶颈,只讲用户数是没意义的。

一个公式:商业价值=f(用户终身价值)/g(成本),必然是求导为正的。

这里要避免一个误区,就是分析平台性产品的时候,由于业务会彼此影响,所以避免只关注其中的业务,比如微信的钱包模板,这里的业务看似独立,其实纳入大数据范畴中,会有些有趣的后见性因素。

后见性指标在分析层面:大数据(数量大,维度多)>数据(数量中,单一维度)>个人推断

2、用户价值闭环:

这里考察的是深度解决用户问题的能力。

俞军有个公式,可以拿来简单理解下:用户价值=(新体验-旧体验)- 替代成本,其中替代成本包括认知成本,获取成本,使用成本。

这个放在互联网的场景中,还体现在规模越大,边际用户价值越大。

比如滴滴打车,新体验是随时随地约车,旧体验是街边拦车+自己开车,替代成本则包括学会用手机叫车的学习成本,可能遇到不熟路况司机的风险等等,仔细想想,暂不考虑市场因素,产品规模越大,有哪些功能点是能够让整体性效不断调优的,运营的天花板是否会因为产品本身不足而受到限制。

待续…

3、静思

深耕细作非产品经理的使命,到底还是无为而治。

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