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既然翘课跑去广州参加了，这里就有必要给自己一个feedback。
不记流水账，直入主题。
最大的收获：
★ 认识了一帮爱折腾的朋友
这帮朋友的特点是，讲话习惯中英夹杂，工作认真，游戏疯狂。我没有刻意去交换联系方式，因为我相信六度理论。很感恩能认识他们，认真负责而有点小心思的骚托，经常拉我去睡觉，早上还叫我去整理桌子，感觉很像个小孩啊，也就顺着他了。总给人无精打采感觉的Alphard童鞋，拿起ipad就可忘记一切，Sandy温柔的声音，潇潇大大的眼睛总是充满问题。。。。。。
也许以后难以见面，就让一切沉淀成回忆吧。
★ 进一步完善了我的管理风格
在分享基于NLP团队统一价值观的方法论的时候，喜欢从逻辑上分析的潇潇童鞋也让我留意到这套方法的问题，当时由于睡眠不足而大脑缺氧，也就放着了。
第二天，发现Eric其实通过情感银行的方法来进一步理清价值观，但这是以一种更加游戏的方式，比之前严肃的NLP的方法要好多了。
而Eric分享的团队管理的五大障碍，似乎很适用于我当初的协会理事会成员的管理，为了下一届的理事会，个人觉得有必要在近期好好学习下，并将其有效果地分享出去。
★ 冥想与时间管理
Sandy分享的时间管理很是专业啊，凭借evernote，以GTD原则来进行，特别是那种基于场景的方式，例如马上行动——出租车上、排队中等，将零碎的时间来整合，的确是一个很好的减少焦虑的方法。
而事后的关于冥想的训练，结合最近的管理沟通的放松的三种方式，那个”道“慢慢可以领悟了。
难怪AIESEC SYSU获得全国6项大奖，非常认真地准备，无论是从场地上，还是从日程表上，感恩自己在这最美好的年华和他们相遇，之前印象最深刻的ROLLcall，那种激情的展示和挥洒，还是组织管理的方方面面，都给我带来了很多社团改革和管理的启示。
愿祈祷，AIESEC SYSU最办越好~加油~看好你们~