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什么是“敏捷”开发or设计，这里我想引用下Jim Highsmith(敏捷宣言的发起人之一)的一句话。
“敏捷是态度而不是流程，是氛围而不是方法。”
不妨看看敏捷宣言吧，它是敏捷的原则，至于你怎么实施敏捷只要原则不变，具体实践则没有限制。
●我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
●欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。
●经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
●业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
●激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。
●不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
●可工作的软件是进度的首要度量标准。
●敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
●坚持不懈地追求技术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。
●以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。
●最好的架构、需求和设计出自自组织团队。
●团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。
因此这里不讲流程，因为每个公司的环境不同，只是分享下关于敏捷设计的一些看法。
1、精简评审环节，集合决策角色。
在敏捷设计开发的过程中，关键节点决定整个流程是否高效，这里要注意的有：
●简洁为本，无论是文档还是评审。用一页纸来说明需求（参考精益创业），
●将决策角色（需求、交互、技术、视觉）进行集合来评审（如有一人缺席，则不开评审）。
2、沟通要讲究方法，也要敏捷。
沟通效率从大到小：当面谈，电话、RTX、会议、邮件
●重要的事情绝对要当面谈，不在RTX上说；
●邮件最好在汇报的时候才用，领导需要知道；
●每个会议要安排会议主席，hold住整个会议。
3、设计能在就地搞定就多用画笔。
●在纸上迅速画出原型，然后进入沟通状态；
●在白班上商讨出原型，拍个照就可以存档了；
●让规范来提高所有产出物的可辨识度，也包括界面设计，需要一个标准，如间距。
如果没有画图基础，这个我推荐coursera上的一个课程，工程图学
加油吧，骚年。